Sicherlich haben Sie sich bereits gefragt, inwiefern Nachhaltigkeit und damit verbundene Themen wie z. B. der Klimawandel oder Wasserknappheit Ihr Unternehmen beeinflussen werden – wenn nicht heute, dann in naher Zukunft. Diese Fragen und die Antworten darauf sind von entscheidender Bedeutung für die Geschäftsentwicklung und den zukünftigen Wert Ihres Unternehmens. Auch die zunehmenden gesetzlichen Regelungen zur Bewältigung des Klimawandels und seiner Folgen spielen eine immer größere Rolle für Unternehmen.

Neue Realität

Die Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen handeln, verändern sich rasant. Globale Themen wie Klimawandel, Wasser- und Ressourcenknappheit, Urbanisierung, Bevölkerungswachstum, alternde Bevölkerung, wachsende Armut und die wachsende Kluft zwischen Arm und Reich sind für Unternehmen von großer Relevanz, da sie sich zunehmend lokal auswirken und Unternehmen vor eine ganz neue Realität stellen. CO2-Reduzierung, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität und soziale Verantwortung stehen ganz oben auf der Agenda.

James Stacey, Fellow Cambridge Institute for Sustainability Leadership, geht sogar so weit zu sagen:
„Die Spielregeln werden sich ein wenig ändern, und Nachhaltigkeit wird kommerzielle Gewinner und Verlierer hervorbringen.“

Es stellt sich also für jedes Unternehmen die Frage: Welche Veränderungen kommen auf uns zu und was bedeuten sie für unsere Wettbewerbsfähigkeit? Welche Risiken und Chancen ergeben sich? Sind diese Aspekte in unserer Geschäftsstrategie berücksichtigt? Sind wir in der Lage, unseren Stakeholdern, wie Investoren und Kreditgebern, konkrete Antworten zum Thema Nachhaltigkeit zu geben?

Durch die systematische Betrachtung von Risiken und Chancen können Unternehmen langfristige Resilienz aufbauen. James Stacey hat hierfür ein Sechs-Segmente-Diagramm entwickelt, das sowohl strategische als auch operative Kriterien enthält:

Bild:
The six areas of operational and strategic risks and opportunities associated with embracing sustainability within a business context [1]

Der kommerzielle Impact

Steigende Einkaufspreise und regulatorische Kosten: Welche Auswirkungen haben endliche oder seltene Ressourcen auf unser Geschäft? Werden Ressourcen möglicherweise regulatorisch begrenzt, zum Beispiel Wasser? Wie können wir steigende Kosten, etwa im Bereich CO2, bewältigen?

Betriebsausfälle: Existieren Produktionsstätten oder Lieferanten in von Naturkatastrophen bedrohten Ländern? Gibt es soziale Spannungen, die unsere Lieferketten beeinträchtigen könnten?

Mitarbeiterengagement und -produktivität: Wie können wir das Engagement unserer Mitarbeiter stärken? Können wir talentierte Mitarbeiter gewinnen, die sich aktiv an Lösungen beteiligen wollen?

Marke und Reputation: Wie können wir unsere Marke und unser Unternehmen vor negativen Schlagzeilen schützen und gleichzeitig attraktiv für neue Kunden bleiben?

Geschäftsmodell und Angebot: Gibt es Nachhaltigkeitsprobleme in unseren Produkten oder Dienstleistungen? Welche neuen nachhaltigen Technologien könnten unser Geschäftsmodell beeinflussen? Gibt es Wettbewerber oder neue Marktteilnehmer, deren Angebot Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt?

Stranded Assets: Besteht das Risiko von „stranded assets“ in unserem aktuellen Geschäftsmodell? Wie können wir finanzielle Risiken in diesem Zusammenhang minimieren?

Die Beantwortung dieser Fragen ist entscheidend, um die nachhaltigkeitsbezogenen Geschäftsrisiken und -chancen für Ihr Unternehmen zu verstehen. Risiken und Chancen können beispielsweise aus dem Erfolg oder Misserfolg Ihrer bestehenden Wettbewerber oder neuer Marktteilnehmer in Ihrem Sektor oder Ihrer Lieferkette entstehen.

Wie der Valupact – Impact-by-Action-Ansatz unterstützt, die Risiken zu analysieren und neue kommerzielle Chancen zu identifizieren

  • 1

    Identifizieren Sie potenzielle oder bereits eingetretene nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und ihre Ursachen pro Dimension.

  • 2

    Entdecken Sie Chancen in jeder Dimension und beschreiben, warum sie bestehen.

  • 3

    Entwickeln Sie Maßnahmen, um die Resilienz Ihres Geschäfts aufzubauen und zu stärken, indem Risiken minimiert und Chancen gefördert werden. Wie können diese Maßnahmen die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und steigern?

Unternehmen müssen nachhaltige, anpassungsfähige Strategien entwickeln, um den globalen Herausforderungen zu begegnen, sei es durch umweltfreundliche Angebote und Praktiken, soziale Verantwortung, Innovationsmanagement oder die Anpassung von Geschäftsmodellen an die sich ändernden Anforderungen der Gesellschaft.

Gemeinsam können wir Maßnahmen entwickeln, um Ihr Unternehmen resilient und zukunftsfit zu machen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Quelle:
1. CISL. n.d. The commercial imperative for sustainability. Course materials from Sustainability Business Management Short Course, Module 2 Unit 1. University of Cambrdige Institute for Sustainability Leadership.